Nous représentons en toute indépendance soit le Bailleur, soit le Locataire dans les négociations technico-financières des baux et durant les travaux d'aménagement.

07.

SCHÉMA DIRECTEUR IMMOBILIER

Nous réalisons un diagnostic de votre parc immobilier.

Nous déterminons son adéquation à votre stratégie et vous proposons des axes d'optimisation au regard de vos besoins patrimoniaux et de vos besoins d'usage.

08.

ASSISTANCE À L'ACQUISITION

Nous vous accompagnons sur les aspects techniques de votre acquisition.

Nous auditions l'actif sur les aspects techniques et réglementaires.

Nous valorisons les investissements nécessaires.

Ancre 1

01.

Diligences Préalables

Nous réalisons rapidement et en interne

Diligences Techniques

Nous évaluons l'état du bâti, des installations techniques, les conditions acoustiques et thermiques et valorisons les réparations nécessaires ou rénovations recommandées.

Analyse règlementaire

Analyse urbanistique

Nous évaluons les densités d'occupants et les pistes d'optimisation possibles .

Nous analysons l'état documentaire en termes de pollutions et d'entretien.

Nous analysons le PLU(b) et déterminons les contraintes d'usage ou servitudes, notamment patrimoniales, qui peuvent influer sur tout projet ultérieur.

Ancre 2

02.

Analyses Marché

Votre actif est-il correctement positionné dans son marché et quelle est sa concurrence ?

Atouts de l'actif

Localisation, proximité des transports, zone de chalandise ...

Démographie locale, tendances marché ...

Positionnement

Dernières transactions similaires, offre locative et offre de vente comparable : nous analysons le positionnement de l'actif.

Evolutions possibles

Nous explorons les alternatives d'usage en analysant les tendances marché et proposons des scénarios alternatifs crédibles.

03.

Etudes d' Opportunité

En nous basant sur nos diligences préalables et notre analyse du marché, nous étudions in-house

les opportunités de redéploiement des actifs.

Du simple arbitrage jusqu'à la restructuration complète, nous fournissons rapidement des éléments fiables permettant de prendre une décision éclairée.

Scénarios de

re-développement

Recommandations

comparatives

Prix de revient travaux + honoraires

Planification

Valorisation

de sortie et BP

Ancre 3

04.

Gestion de la Conception et
Autorisations Administratives

Nous établissons le programme fonctionnel et le programme de travaux qui sera le fil conducteur des équipes de conception.

Programmation

Calibrage du projet :

Rédaction des programmes
Room schedules - tableaux de surfaces
Cibles environnementales
Structuration du projet

Sélection des intervenants

Consultation et sélection des intervenants:

Architecte
Designers
Bureaux d'études
Experts divers

Coordination de la conception

Planification et coordination :

des diagnostics détaillés
des études d'avant-projet
des dossiers de permis

Autorisations Administratives

Relations administrations et supervision des processus de:

Permis de Construire
Demandes DDAE et ICPE
Enquêtes Publiques

Ancre 4

05.

Supervision & Coordination de la Réalisation

Nous apportons notre expérience d'entrepreneurs pour fiabiliser le déroulement du chantier

Préparation de chantier

Dans cette phase cruciale, nous assistons à :

La consultation et sélection des entreprises
La signature des conventions d'assurance
L'organisation et le suivi des référés préventifs

Suivi de chantier

Outre le reporting nécessaire, nous assurons:

La gestion du chemin critique des travaux
Le suivi de la conformité et de la qualité des travaux
L'organisation de boards périodiques
Le suivi financier de l'opération

Relations avec les tiers

Au delà du référé, nous assurons le lien avec :

Les concessionnaires
Les administrations
Les organismes de certification
Le voisinage

Réception et période de garantie

Le Contrat ne s'arrête pas à la Réception des travaux, mais à l'issue de l'année de garantie.

Nous assurons :

La préparation et conduite de la réception
La gestion des décomptes financiers
Le suivi de l'année de parfait achèvement

Ancre 5

06.

Relations Bailleur - Locataire

Nous agissons en toute indépendance et sans conflit d'intérêt soit pour le compte du Bailleur, soit pour le compte du Locataire

Bailleur

Rédaction des notices techniques de BEFA ou de Bail.

Valorisation et coordination des travaux Bailleurs.

Représentation du Bailleur dans les phases :

Accompagnement locataire et validation des études de travaux d'aménagement
Accompagnement dans les MADA et prise d'effet
Accompagnement dans la gestion des réserves de GPA

Locataire

Assistance à (re)négociation de bail sur les aspects techniques et travaux.

Coordination de conception et travaux d'aménagement (voir 04. et 05.)

Représentation du Locataire vis à vis du Bailleur dans les phases suivantes:

Validation des études d'aménagement locataires
Réception des travaux du Bailleur
Coordination des MADA et prises d'effet
Remontées et gestion des réserves Bailleur

Ancre 6

07.

Schéma directeur immobilier

Le Schéma Directeur Immobilier (SDI) vise à vous fournir une analyse objective de votre parc immobilier au regard de vos objectifs.

Valider vos objectifs

Qu'ils soient patrimoniaux ou d'usage, nous validons vos objectifs avec la direction immobilière et / ou les parties prenantes.

Diagnostic du patrimoine

Nous établissons une cartographie de votre patrimoine et réalisons les diligences techniques, les évaluations de valeur et fonctionnelles de vos actifs au regard de vos objectifs.

Axes stratégiques

Nous vous proposons alors les axes stratégiques qui seront les orientations et permettront les priorisations et choix à opérer.

Feuille de route

Nous élaborons alors la ou les feuilles de routes sur du court, moyen et long terme ainsi que leur valorisation via un plan d'investissement associé.

Ancre 7

Ancre 8

08.

Assistance à l'acquisition

Nous vous accompagnons lors d'une acquisition sur les aspects techniques et règlementaires de l'opération.

Diligences techniques, et règlementaires

Nous réalisons les diligences préalables établissant l'état du bâti et analysons les PPI nécessaires pour pérenniser l'actif tant sur le plan des installations que sur le plan de la conformité règlementaire (amiante, décret tertiaire, contrôles périodiques,...)